La reciente apertura de operaciones de venta de informes en México y Colombia presenta nuevos desafíos para Autofact. No solo en cuanto a la necesidad de recursos para hacer frente a la operación de cuatro países, sino también en la exigencia de mantener una organización ágil y eficiente que permita cubrir contingencias y necesidades operativas de cualquier país sin detener la operación del resto.

En esa línea, el rol de Product Owner es un rol clave en la organización del equipo Retail que tiene la responsabilidad de maximizar el resultado del trabajo conjunto del equipo tecnológico y comercial. Debe de manera exitosa detectar las iniciativas provenientes de los diferentes canales y roles en el equipo, traspasarlos al equipo técnico y realizar una gestión y coordinación óptima para la resolución de las mismas. Otro de los desafíos de este rol tendrá que ver con la óptima coordinación y ejecución diligente de proyectos e iniciativas del equipo de manera que puedan llevarse a cabo adecuadamente las iniciativas fijadas en el área, que ayudarán a los equipos comerciales el cumplimiento de sus objetivos.

Así pues, este integrante tendría las siguientes responsabilidades:
- Detectar necesidades y oportunidades de negocio del área Retail para el cumplimento de sus objetivos comerciales.
- Levantar con el equipo de desarrollo los requerimientos técnicos que se necesitan para el desarrollo de nuevas funcionalidades con el fin de contar con un listado de incidencias acotadas y bien definidas en sus alcances.
- Definir la planificación de ciclos de trabajo (sprint) del equipo, generando incidencias de desarrollo y comerciales. - Especificar de forma clara y detallada las solicitudes de trabajo al equipo. - Ordenar y priorizar la carga de trabajo para cumplir de la mejor forma posible el cumplimiento de los objetivos comerciales, optimizando el valor del trabajo que el equipo de desarrollo lleva a cabo - Asegurar que las incidencias generadas tengan pleno entendimiento por parte del equipo, y en especial por parte del encargado de llevarla a cabo.
- Liderar el desarrollo del sprint del equipo. Coordinar y facilitar el trabajo del equipo en relación a las tareas planificadas, atendiendo y resolviendo impedimentos y problemáticas técnicas y comerciales que surjan en el desarrollo del sprint.